記者蹲點

走基層抓亮點

10月22日，我與同事梅真來到四水廠渭河管理站調(diào)研學(xué)習(xí)，剛一下車，映入眼簾便是望不見頭的綠色景觀長廊，站在高處，一棟棟紅墻青頂?shù)男》孔恿至⒃诩t花綠草間，賞心悅目的美景使人誤認(rèn)為這是公園內(nèi)的亭臺樓閣。走近后，“嗡嗡”的電機聲才使人明白這是四水廠的渭河水源地，“好多人都以為這是公園的一景，得知是咱們供水井房后都很驚訝?！蔽己庸芾碚菊鹃L蘇捷超指著井房自豪地說。

精細(xì)管理從維護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生做起

“以前渭河挖沙嚴(yán)重，周邊垃圾遍地，塵土漫天，道路難行，近些年市上在這里統(tǒng)一規(guī)劃了渭河生態(tài)保護(hù)區(qū)，現(xiàn)在周邊環(huán)境好了，有了這樣的外部環(huán)境，我們提升內(nèi)部環(huán)境的條件就更充分了。”蘇捷超邊走邊向我們介紹著。

四水廠渭河井群共有67口井，現(xiàn)在能正常運行的有46口，是地下水廠中規(guī)模較大的，查井線路長，工作量大是大家曾經(jīng)普遍反映的問題。一位查井工說：“以前我們巡查不僅要查看設(shè)備運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)記錄，還要維護(hù)井圈內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，正常情況下單趟巡查就需要近兩個小時?！?/p>

2013年，四水廠響應(yīng)公司開展精細(xì)化管理，提升現(xiàn)場管理的號召，對渭河管理站56名職工的崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整和細(xì)化，增設(shè)了現(xiàn)場維護(hù)班組，定人定責(zé)負(fù)責(zé)井圈內(nèi)外的環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生。這項工作看似簡單，但每周三次的徹底清掃任務(wù)并不輕松。維護(hù)班職工張軍強向我們介紹：“67口井，要徹底清掃一次需要整整兩天，不僅要把井圈內(nèi)的垃圾撿干凈，還要仔細(xì)檢查井圈圍欄、井房有沒有損壞或可疑物，井室里要保證地面、墻面、設(shè)備不能有灰塵和污水，像這墻裙都是我們一點一點擦干凈的?！蔽覀冊诰坷镒吡艘蝗?，發(fā)現(xiàn)就連電機柜背面也擦得干干凈凈。蘇站長對此也自信地表示：“現(xiàn)在上級領(lǐng)導(dǎo)隨時來，我們不用突擊打掃，保證大家看到的便是日常狀態(tài)?！?/p>

考評獎懲使大家干勁十足

? ?“責(zé)任細(xì)化了，還需要監(jiān)督考評來保障?！碧K站長介紹說，“我們每月會根據(jù)大家的任務(wù)完成情況，責(zé)任落實情況，分管區(qū)域的監(jiān)管情況，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲?！?/p>

從2011年開始，渭河管理站在廠里進(jìn)行獎金二次分配的基礎(chǔ)上，實行了獎金的再分配，每個月班組長都會集中開考評會，在班長每日巡查，站長每周復(fù)查的基礎(chǔ)上，說問題談短板，對照生產(chǎn)、工藝、勞動三大紀(jì)律，看設(shè)備維護(hù)有沒有做到“四無”，即無油污、無滴漏、無雜草、無污染，報表記錄有沒有做到及時準(zhǔn)確規(guī)范整潔，交接班是否及時，有沒有遲到早退現(xiàn)象等，進(jìn)行自我檢查互相點評，如果站長發(fā)現(xiàn)了問題而班組長沒有發(fā)現(xiàn)，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任還要追責(zé)到班組長。為此，大家誰也不敢馬虎，誰也不會應(yīng)付，這種考評機制使班組間形成了比責(zé)任、比能力、比落實的良好氛圍。

我們跟隨蘇站長來到一間井房，這里維修工正在緊張地修理設(shè)備，大家每個人手里都有活兒，一派忙碌景象。蘇站長告訴我們：“這項考評措施充分調(diào)動了大家的積極性，每個人干勁兒都很足，甚至有的職工在工作任務(wù)多的時候還主動詢問要不要留下加班?！闭趨⑴c維修的職工喜形于色地說：“現(xiàn)在每個月要是干得出色就能多勞多得，而且要是加班還有額外補助，大家都愿意積極干?！?/p>

職工說管理站的事就是自己的事

走出井房，我們不禁問站長：“看大家都這么賣力，是什么力量使大家都干勁十足？”蘇站長笑著說：“制度只是一種手段，我們更注重職工的思想教育，以前劉文副廠長任管理站站長時，就形成了許多好傳統(tǒng)好方法，其中一項就是安排工作不會簡單地讓大家去執(zhí)行，而是首先讓大家知道這項工作的重要性，明確自己肩上的責(zé)任，從心底愿意主動完成好工作?！?/p>

多年的思想教育已使這一觀念深入人心。一次，一位職工由于疏忽漏寫了一組報表數(shù)據(jù)，沒想到還沒等領(lǐng)導(dǎo)提出來，職工之間就進(jìn)行了批評與自我批評，有的職工說：“站上的事就是咱們每個人的事，下次大家都得注意了，工作中要再認(rèn)真點兒，再仔細(xì)點兒。”有的職工說：“以后咱們要互相監(jiān)督，互相補位，盡量減少這樣的事情發(fā)生?！笔潞螅憟蟊淼穆毠ぷ载?zé)道：“要是當(dāng)時我再細(xì)心點就好了，為這么點事影響大家，感到臉上掛不住?。　?/p>

把別人的事當(dāng)作自己的事，把自己的事努力做到最好，這里每個人都是站長，沒有人置身事外。有著20多年工齡的查井工吉鷹峰感慨地說：“管理站就像是我們的家，我們每個人都是家長，家里任何人犯錯大家都會指出，碰到困難也會互相幫忙，家好了每個人才會好嘛。”

外部環(huán)境園林化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，巡視檢查制度化，現(xiàn)場管理長效化，這是四水廠渭河管理站職工給自己定下的目標(biāo)，在這條路上，他們付出了艱辛的努力，也獲得了許多榮譽和肯定，他們連續(xù)三年獲得公司“先進(jìn)班組”榮譽稱號，多次榮獲公司“先進(jìn)職工小家”和“青年文明號”稱號。

四水廠副廠長劉文說：“渭河管理站是四水廠的一面旗幟，當(dāng)然，拿更高的標(biāo)準(zhǔn)來說，還有許多不足，還有很多工作要做，接下來我們要把管理站打造成公司的標(biāo)桿管理站，努力建成一流的渭濱供水基地，為公司安全平穩(wěn)供水貢獻(xiàn)我們的力量?！?/p>

短暫的調(diào)研學(xué)習(xí)結(jié)束了，這幾日我們親身參與到了四水廠生產(chǎn)供水各個環(huán)節(jié)，與大家一起工作，一起上下班，不僅對地下水廠的供水工藝有了更深地了解，同時也感受到一線職工為保障安全供水付出的每一滴汗水，每一份艱辛，體會到他們執(zhí)著與堅守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，對“清泉潤萬家，滴滴供水情”有了更深刻的體會。

西安供水報訊（宣教部許彬）