培訓(xùn)中心送教上門支持三水廠查井工培訓(xùn)。?

進(jìn)入2013年四季度，基層8個(gè)單位以“深化現(xiàn)場管理，改進(jìn)工作作風(fēng)”為核心，全面開展崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)，歷時(shí)兩個(gè)月，通過崗位學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)、考試考核等環(huán)節(jié)，培訓(xùn)9個(gè)崗位164人次。

針對(duì)培訓(xùn)工作，公司制定專門的工作方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)限要求，在各單位精心組織下，培訓(xùn)崗位、培訓(xùn)形式、考核辦法各有千秋，充分體現(xiàn)了基層單位的主導(dǎo)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)、培訓(xùn)中心送教上門、單位之間交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等，成為這次內(nèi)訓(xùn)工作最大的亮點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)參與內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)

培訓(xùn)籌備中，總經(jīng)理李仲生親自提出意見，指導(dǎo)培訓(xùn)方案的制定，明確培訓(xùn)目的，確定培訓(xùn)內(nèi)容。曲江水廠凈水工實(shí)操考核中，公司副總經(jīng)理王峰慧親臨加藥間考核現(xiàn)場，現(xiàn)場提問并點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)曲江水廠內(nèi)訓(xùn)的組織實(shí)施。各單位培訓(xùn)注重培訓(xùn)的過程和結(jié)果，主管領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，或親自授課，或負(fù)責(zé)考評(píng)，有力地保障了內(nèi)訓(xùn)工作的順利開展，取得顯著效果。

送教上門提升質(zhì)量

針對(duì)三水廠查井工培訓(xùn)師資力量薄弱的現(xiàn)狀，培訓(xùn)中心選派南郊水廠設(shè)備科副科長李涌擔(dān)任培訓(xùn)老師，協(xié)助三水廠完成培訓(xùn)任務(wù)。李涌緊密聯(lián)系查井工實(shí)踐工作，講解變壓器原理、水泵工作原理，使培訓(xùn)人員受益匪淺，取得了預(yù)期的效果。

互通有無共同提高

管網(wǎng)運(yùn)行部與營業(yè)銷售部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理都比較相似，培訓(xùn)中心牽線搭線，在管網(wǎng)運(yùn)行部內(nèi)訓(xùn)實(shí)施過程中，組織營業(yè)銷售部前往考核現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，借鑒管網(wǎng)運(yùn)行部好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和靈活實(shí)用的培訓(xùn)形式。通過學(xué)習(xí)交流，營業(yè)銷售部抄表員抄讀表模擬演練開展得有聲有色，培訓(xùn)質(zhì)量和效果顯著提升。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，基層單位內(nèi)訓(xùn)是公司培訓(xùn)的前提和基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打好了，公司的培訓(xùn)工作自然會(huì)水到渠成，越做越好。

副總經(jīng)理王峰慧指導(dǎo)曲江水廠凈水工實(shí)操考核。

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南郊水廠加壓泵站操作培訓(xùn)。

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營業(yè)銷售部抄讀表考核。

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四水廠變配電值班員倒閘操作輔導(dǎo)。

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