??????? 7月4日上午，集團李莉副巡視員帶領考評組對自來水公司上半年目標責任完成情況及領導班子履職盡責情況進行了考評,集團總經(jīng)理助理、紀委副書記路華賢參加，集團考核辦、計劃發(fā)展部、財務部、生產(chǎn)管理部、工程建設部等部門領導參加考核，水司領導班子及中層干部參加會議。

??????? 李莉副巡視員做了動員講話，明確了考核項目和考核方法，提出了相關要求?？己私M采取查閱資料、實地查看、個別訪談等方式進行細致認真的考評。

??????? 上半年，我司一手抓安全生產(chǎn)優(yōu)質服務，一手抓追趕超越、對標管理和行政效能革命。各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成進度計劃，重點工程建設項目進展順利，實現(xiàn)時間任務雙過半。在完成規(guī)定動作基礎上，我司還開展了獨具特色的五星級服務企業(yè)創(chuàng)建活動。

??????? 一是開展行政效能革命，努力建設五星級服務企業(yè)。將集團下達的19項任務細化分解為27項具體目標，明確了任務責任，開展宣傳動員，在全司上下營造規(guī)范工作行為、簡化辦事程序、提高工作效率、優(yōu)化服務水平的效能革命氛圍；

??????? 制定出臺了公司第一、第二批共有9項“最多跑一次”項目清單和辦事指南；出臺了供水服務“四大紀律、八項注意”行風制度；開展了“供水千萬家傳遞點滴情”宣傳服務月活動，形成全員“爭當五星級服務員，做群眾貼心店小二”的工作氛圍，努力提升執(zhí)行力，提高服務水平。

??????? 二是落實對標管理，促進企業(yè)管理水平不斷提升，奮力追趕超越。完成了對外調研并形成調研報告；制定并下發(fā)公司《追趕超越實施方案》，征集并上報企業(yè)存在難題問題和整改任務清單；參加了集團第一次“擂臺賽”，并組織了內(nèi)部“擂臺賽”；開展了生產(chǎn)經(jīng)營技術、管理提升等一系列工作；在全司范圍內(nèi)開展“深化現(xiàn)場五化管理、爭創(chuàng)星級服務型企業(yè)”創(chuàng)優(yōu)競賽活動。通過勞動競賽，廣泛宣傳，激發(fā)全司干部職工熱情，不斷提高企業(yè)基礎管理水平，加快追趕超越步伐。

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(文 西安水司宣教部 薛長安)

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